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    十九大報告解讀:以互聯網 深化供給側結構性改革

    十九大報告解讀:以互聯網 深化供給側結構性改革

    課程背景:

    在剛剛閉幕的十九大上,習近平總書記作報告時八次提到互聯網。并著重提出推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能,從而進一步深化供給側結構性改革。堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,優化存量資源配置,擴大優質增量供給,實現供需動態平衡。

    十九大關于互聯網的論述為我們指明了方向。互聯網作為一個工具,其本質是改變信息交互方式,提高生產力和改進效率。如何通過信息化手段重置資源,推動傳統行業升級轉型,引爆新的經濟增長點,從而在“新常態”下促進中國經濟持續健康發展。如何站在更為宏大的歷史背景下,透視全球互聯網發展格局與未來趨勢,正確認知中國互聯網的演進歷程和基因圖譜,以及傳統產業與互聯網深度融合背后的商業邏輯,是當前階段需要我們認真思考的。

    傳統產業擁抱互聯網,是為了精準感知和觸達消費者,提供個性化、差異化的產品與服務,以追求極致的標準來滿足客戶需求,從而實現效率與效益的轉化。在對客戶體驗的極致追求上,正是傳統產業所欠缺的,這也是互聯網思維的精髓所在。

    課程收益:

    ▲ 學習十九大對互聯網的論述重點,完整解讀全球互聯網格局與趨勢,了解中國互聯網發展簡史,從宏觀層面把握未來互聯網發展脈絡;

    ▲ 深刻認知“互聯網 ”作為國家戰略的內在涵義,順勢而為;透視傳統產業互聯網化的演進路線圖,預判行業走勢,從戰略層面部署;

    ▲ 深入理解互聯網的工具屬性,與傳統行業融合的底層邏輯,以及商業模式迭代過程;

    ▲ 汲取互聯網思維精髓,植入互聯網基因,構建互聯網式學習型組織,擁抱互聯網下半場的發展機遇。 

    課程時間:1-2天,6小時/天

    授課對象:企業管理者、互聯網實施團隊負責人、政府部門/事業單位領導

    授課方式:講師講授 案例剖析 互動交流 現場答疑

    課程大綱

    前言:從十九大報告看未來十年我們面臨的機遇和挑戰

    1 . 用互聯網的方式推動供給側改革

    2 . 全球互聯網只有兩個市場——中國和美國

    3 . 中國互聯網已不止于模仿

    4 . 互聯網助力中國“換道”超車

    第一講:世界互聯網的主戰場在中國

    一、中國互聯網發展簡史

    1.1999——中國互聯網元年

    2.中國互聯網18年,改變了什么?

    3.互聯網 的國家戰略

    1)“一帶一路”大棋局

    2)供給側改革的迫切性

    4.互聯網的基礎設施建設

    ——終端普及率

    ——用戶習慣

    ——支付

    ——物流

    ——誠信

    ——體驗

    二、互聯網下半場的行業變革

    1 . 不知不覺中我們已經引領世界

    2.還有哪些行業即將被改變

    3 . 人工智能時代的集體焦慮

    4 . 跨界融合——競爭對手在哪里

    第二講:中國互聯網商業化演進的底層邏輯

    一、為什么資訊、社交、電商先行

    1.三大門戶和搜索引擎的信息裂變

    2 . 社交方式的轉變

    3 . 淘寶(C2C)的商業邏輯

    4 . 自營模式(B2C)的必然趨勢

    二、那些年我們用過的網站

    1.社區、論壇、個人站長的興起

    1)天涯的輝煌與落寞

    2)蔡文勝的域名生意經

    2 . 分類信息、機票酒店、求職招聘

    1)從牛皮癬、報紙夾縫到58趕集

    2)攜程的鼠標 水泥模式

    3)前程無憂們對人才市場的沖擊

    3 . 博客(UGC)、音樂、視頻的內容輸出

    1)曇花一現的博客和開心網

    2)大文娛時代的雛形

    3)自媒體與個人品牌興起

    三、線下延伸——中國特色的O2O

    1.團購來襲,千團大戰

    2.滴滴出行、外賣平臺的用戶補貼邏輯

    3.微信支付的逆襲

    1)紅包大戰引爆移動支付

    2)微信戰略——連接一切

    3)無現金城市&芝麻信用

    4)新零售&無人超市

    4 . 萬物互聯,一切皆可共享(單車、充電寶、雨傘、按摩椅)

    第三講:互聯網新趨勢與商業模式迭代

    視頻解析:李彥宏兩會發言

    一、中國式共享經濟

    1 . “新四大發明”之共享單車

    1)共享經濟到底是不是偽命題

    2)共享經濟VS分享經濟

    2 . 共享經濟的商業邏輯重構

    1)所見即所得——弱化“所有權”,強調“使用權”

    2)淡化“產品&銷售”,強化“服務&運營”

    3)剛需、高頻、依賴、復制快、自循環

    4)平臺規模化,邊際成本遞減

    5)線上線下高度融合

    6)信用體系建設

    案例解析:芝麻信用免傭金——支付寶的逆襲機會

    7)供應鏈優化和流程再造

    案例分享:共享雨傘攜手雨傘制造企業

    3 . 共享經濟的探索意義和社會價值

    1)消費決定生產——去中心化的點對點連接

    2)釋放潛在消費力案例分享:共享按摩椅,輕奢消費大眾化

    3)釋放閑置產能

    4)集約化生產,助力供給側改革

    二、物聯網、人工智能與大數據

    1 . 物聯網發展現狀及趨勢

    1)什么是物聯網

    2)物聯網的應用場景(含智能家居)

    3)機器和傳感數據——圖片、語音、影像

    4)物聯網是互聯網發展的延伸

    2 . 人工智能

    1)京東、順豐無人機投遞

    2)富士康工業機器人作業

    3)百度押注無人駕駛

    3 . 基于用戶畫像的大數據開發應用

    1)大數據帶來的改變和啟示

    2)上海外灘陳毅廣場踩踏事件

    3)東莞掃黃8小時后人口遷徙圖

    4)大數據的正確認知

    視頻分享:馬云談大數據

    5)大數據三要素和六個特征

    6)什么是用戶畫像

    7)用戶標簽體系

    8)大數據的開發價值、采集方式和發展趨勢

    案例解析:數據會說話

    三、互聯網金融VS新零售

    1 . 互聯網金融的本質

    2 . 互聯網金融的涵蓋范圍

    3 . 互聯網金融的特性與優勢

    4 . 互聯網金融發展歷程、現狀和趨勢

    5 . 新零售——互聯網金融的下一站

    6 . 線下零售市場將是未來重點

    7 . 從線上到線下的必然路徑

    8 . 生態圈——新零售的終極目標

    第四講:如何擁抱互聯網下半場的機會

    一、為企業植入互聯網基因

    案例解析:BAT的基因構成,為什么分別誕生在北京、深圳和杭州?

    1.認知層面的互聯網基因

    1)用戶體驗和用戶習慣

    2)對一切有違任性的產品和服務保持憤怒

    案例分享:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

    2.執行層面的互聯網基因

    1)產品經理的重要性

    2)推廣是搖錢樹,運營是聚寶盆

    二、打造互聯網式學習型組織

    1.開放、透明、分享、責任,不要只當成口號

    2 . 摒棄那些固有的層級觀念

    3 . 充分授權,讓更專業的人做專業的事

    4 . 符合互聯網特性的KPI體系

    5 . 用價值觀和使命感驅動

    二、互聯網式思維創新與實踐

    1.用戶思維

    1)為懶人服務 

    2)免費才是最貴的

    2 . 產品思維

    1) 做減法,不做加法

    2) 小步快跑,快速迭代

    3 . 運營思維

    1)規模效應與邊際成本

    2)羊毛出在豬身上

    案例解析:360的三級火箭業務模式

    4 . 創新思維

    1)個性感知,精準觸達

    2)微創新——保持饑餓感

    案例解析:馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

    互聯網下半場的新機遇——提煉與總結

     


           山西澤圖,專注為企業提供全方位團隊建設服務,包括員工拓展培訓,技能提高,企業財務軟件,網站咨詢等。為企業構建企業文化保駕護航。多年以來,我們用專業和創新為數千家企業提供了優質完善的服務。在他們的口中澤圖歷經風雨,卻愈久彌新。


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